Situationen für eine Zusammenarbeit (Auszug):
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Gemeinsame Führungskultur schaffen > |
Präzisierung des Führungsverständnisses durch Kernpfeiler. |
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Näher in der Führung zusammenwachsen > |
in kleinen und grossen Führungsteams. |
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Leistungsvermögen in brenzligen Situationen sicherstellen > |
schnelles Handeln und schneller Wandel ermöglichen. |
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Unterschiedliche Erwartungen zusammen führen > |
sich auf Augenhöhe begegnen. |
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Führung neu denken > |
im Dialog gemeinsam entwickeln. |
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Potential in der Führung entfalten > |
sich gegenseitig bereichern und coachen. |
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Mitarbeiterführung gemeinsam entwickeln > |
von der Führungskultur zur Arbeitskultur. |
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Durch Führung Veränderung beschleunigen > |
Strukturen und Moderationen, die Neues und evtl. Unerwartetes entstehen lassen. |
Führungsdialog - Dialog in mehreren Schritten:
So unterschiedlich Ihr(e) Thema(en) im Rahmen eines Führungsdialogs auch sein mögen, ist der Prozess, der durch das Setting hindurchführt, dagegen mehrheitlich strukturiert aufgebaut. Da oftmals ein breites Verständnis von Führung existiert, wie es sein sollte und wie nicht, wird für die Erwartungsklärung an ein Führungsverständnis viel Zeit investiert.
Um einen gemeinsamen Grundstein in der Führungscrew zu legen, wird in einer Auftakt-Veranstaltung das Verständnis entwickelt, wie Führung heute und morgen im Unternehmen gelebt werden soll und muss, damit das Unternehmen voran kommt. In der anschliessenden Führungswerkstatt werden daraufhin wichtige Führungseigenschaften diagnostiziert und visioniert wie auch mit präzise formulierten Verhaltensindikatoren hinterlegt, um sie konkret und greifbar zu machen. Der abschliessende Führungszirkel dient dann einem Feintuning, sodass die für den Führungsdialog geltende Diskussionsgrundlage in geeigneter Form verschriftlicht (z.B. Flyer, Core-Card, Führungsgrundsätze, o.ä.) werden kann.
Mit der in der Auftakt-Veranstaltung erarbeiteten Grundlage wird im Führungsdialog in den anschliessenden Zeit gearbeitet. Dazu können monatliche Führungscafés, Follow-ups, Fokusgruppen oder auch Trainingssessions gehören, die den gewünschten Prozess in Gang halten, das gemeinsame Verständnis vertiefen und Führungsverhalten präzisieren sowie verbessern. Anders als ein Seminar oder ein Training, in welchem den Teilnehmenden einmalig genau definierte Kompetenzen mit auf den Weg gegeben werden, legt der Führungsdialog den Fokus auf kurzes, aber intensives und vor allem kontinuierliches Arbeiten an den zu Beginn als relevant definierten Führungsthemen. Der Führungsdialog hält sich entsprechend an den Grundsatz, dass dort wo die Aufmerksamkeit ist, auch das Lernen stattfindet.
Zufriedene Kunden:
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Ihre Ansprechperson:
lic. phil. Guy Pernet - Geschäftsführer und Moderator
Mit über 15 Jahren an persönlicher Erfahrung in der Begleitung von Unternehmensveränderungen, der Arbeit mit Unternehmenskulturen sowie der Förderung von Führungskräften bei KMU's und Grossunternehmen in Wirtschaft, Verwaltung sowie im öffentlichen und non-profit-Bereich, unterstütze ich Sie in kulturellen und führungsbezogenen Fragestellungen in Ihrem Unternehmen.